甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品。2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下
（1） 辅助生产情况，如表l6一l所示。
表16—1 项目
锅炉车间
供电车间
生产费用
60 000 715
100 000兀
生产数量
15 000吨
200 000度
（2）各部门耗用辅助生产产品情况，如表16—2所示。
表16—2 耗用部门
锅炉车问
供电车间
锅炉车间
75 000度
辅助生产车间
供电车间
2 500吨
基本生产车间
12 000吨
100 000度
行政管理部门
500吨
25 000度
（3）蒸汽的计划单位成本为5元／吨，电力的计划单位成本为0．4元／度。要求
（1）分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配（结果填入表16—3和表l6—4中，不用列出计算过程）。
表16-3辅助生产费用分配表（直接分配法）单位元 项目
锅炉车问
供电车问
合计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
表16—4辅助生产费用分配表（交互分配法）单位元
项目
锅炉车问
供电车阀
合
计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
（2）说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点，并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。
正确答案：
(1)分别采用直接分配法交互分配法对辅助生产费用进行分配(结果填入下方表格中不用列出计算过程)结果如表16—5和表l6—6所示表16—5辅助生产费用分配表(直接分配法)单位：元项目锅炉车间供电车问合计待分配费用6000010000()160000基本生产成本5760080000137600分配管理费用24002000022400表16—6辅助生产费用分配表(交互分配法)单位：元项目锅炉车问供电车间合计待分配费用60()0010()00()160000锅炉车间37500-37500交互分配供电车间-1000010000对夕分配辅助生产费用8750072500160000基本生产成本8400058000142000对外分配管理费用35001450018000(2)说明直接分配法交互分配法各自的优缺点并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配计算工作简便直接分配法的缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时分配结果往往与实际不符交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配提高了分配结果的正确性交互分配法的缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)进行了两次分配因而增加了计算工作量甲公司适合采用交互分配法进行辅助生产费用分配
