身为煤炭行业财务人员，在目前的严峻形势下，如何控制成本从我做起？

成本一般分固定成本和变动成本。
一，固定成本的控制，一般都是直接限制。
1，比如说公司租有2个地点存放煤的。直接减少1个就可以了。
2，比如说公司现有固定资产，闲置了。就看看有没有人要，可以租给别人使用。
3，比如说公司管理人员，搞个末尾淘汰制度。当然不是要你开除人家，表现不好的可以减点工资。当然情况比较严重，就大家直接发70%的工资。
二，变动成本的控制，一般都是间接调节。
1，比如说主要的直接材料，能否找到更低价格材料，在相同品质下替换。
2，比如说直接生产工人工资，就要求提高单位效率。独具浪费和消耗时间。取消夜班等。当然结合库存适度生产也是必须的。但是工人不生产，可以给当天工资，但是还是需要提供生活补贴。（如果公司太黑，什么都不给，将来想招人也很困难）
3，比如说有些机器或者生产线，能合并就合并。这样可以减少，用电用水。
当然，我并不了解煤炭行业具体是个什么情况。只是凭自己对财务的感觉写了一些，希望能帮到你。
当然我觉得严峻形势，光控制成本，作用不大。因为出问题之前，负责人就要考虑今天局面出现，就应该开始准备的调整。赚钱的时候，不降成本。亏钱再来搞成本控制，会伤企业根本。