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煤炭整合民营500强在整合的范围吗

一些煤企特别是山西煤炭企业之所以能够进入世界500强榜单,就是依靠整合打进的。比如同煤集团在第二轮资源整合中,一年内将山西省内太原、大同、运城、临汾等7市13县103座煤矿整合规划…

一些煤企特别是山西煤炭企业之所以能够进入世界500强榜单,就是依靠整合打进的。比如同煤集团在第二轮资源整合中,一年内将山西省内太原、大同、运城、临汾等7市13县103座煤矿整合规划成39座,新增产能3480万吨,储量近50亿吨。很明显,笔者说的通过单一产品整合方法一年内就能让企业迅速成为巨型大企业,一点不假,同煤就是一个例子。在山西煤炭第二轮资源整合中,山西焦煤、山西阳泉、潞安集团、大同煤矿、山西晋城无烟煤、山西煤炭运销六家成为整合后的佼佼者,结果就是山西煤矿总数从2005年的5000余座下降到2012年1058座。形成4个亿吨级、3个5000万吨级、11个1000万吨级的煤炭集团,大批民营企业和小企业退出。六家总营收1673.904亿美元,但净利润只有3.102亿美元,平均利润率仅为1.85%。

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作者: Anita

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