职场犹如江湖，可以说是刀光剑影。
哪怕是辞职了，这当中藏得秘密也不是一般的多。有时候，领导的极力挽留，看起来似乎很热情，但是那只是表面的现象。职场中的你，一定要透过现象看本质。
当你离职的时候，领导怎么想的？其实不重要，重要的是，领导无论怎么想，你都要看清本质。
本质一：这个世界没有你，地球照样转。千万不要把自己看得太重！很多人在一个位置上干久了，总以为自己没有功劳还有苦劳，这个位置非你不可！其实职场上，哪有谁离不开谁啊？
赤裸裸的告诉你：这个世界没有你，地球照样转。千万不要把自己看得太重！
曾经我做HR的时候，一位员工就爱背地里搞这样的小动作，领导知道后非常生气。慢慢找员工接替她的工作，最后她自己受不了走人！
本质二：辞职时爱拿“涨工资”做谈判条件，多半没有好结果很多总喜欢拿辞职来“威胁”公司。有的人还没有正式提辞职，就不断的放出风声说自己要辞职了，工资太低了！以为这话传到领导耳边，企图让领导加工资。
有的人辞职的时候和领导面谈，也拿涨工资说事，似乎告诉领导：涨就不走，不涨就走！
赤裸裸的告诉你：这样的员工，多半没有好结果！
曾经我做HR的时候，有一位员工突然说要离职，还和领导谈判：如果涨薪就不离职。领导看他是核心位置，也不敢轻举妄动，答应给他涨工资。但实际是缓兵之计。马上就安排HR寻找新的接替人，等人到位，这位员工也肯定没有好结果！领导说了，这样的歪风绝对不可以助长。宁可损失一个人，也不能影响一个团队！
本质三：领导留你，多半是客气，千万别信以为真！职场上，人情往来是正常。你都在公司干了这么多年，走的那一刻客气一下挽留你，那也是正常。
千万不要以为领导真心挽留你。
赤裸裸的告诉你：领导想：别以为自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大学生大把，物美价廉！
领导甚至想：走了也好，顺便去新公司探探路，好的话，我们一起走！
姜还是老的辣，领导经历过的辞职和跳槽，比你多得多！领导都看得开，你就别想不开了！
本质四：想走就走，千万别拖泥带水如果个人决定想走，那么就不要拖泥带水的！
提前一个月告知公司，并做好交接手续！一定要记住，还是在一个圈子混的，好聚好散！
一旦离职，那么过去你在这个企业所注入的经历和人脉关系，都不会因为你的离职而带走。走出公司这个门，那么你就什么也不是了！
有可能，你曾经是千军万马的一把手，但是离职以后也就是陌路人！以前发个朋友圈满屏点赞，离职后一个赞都没有！
有可能，你曾经是同事群中的万金油，但是离职以后也可能谁都不认识谁！热闹的微信群从此安静，说不定其他同事建了新群避开你！
这一切都有可能，只是时间问题！很多人有时候看不开想不开。其实，出了经验本事，其他你都带不走！
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
有些员工在离职时，公司巴不得赶紧让其离开，毫不犹豫就会批准员工的离职申请；而还有些员工提出离职时，领导会极力挽留，甚至会让其他相关人员也参与挽留之事。造成这种情况的原因也许不止一个。我们来看看领导到底是怎么想的。
1. 离职员工的能力让这个岗位替代性变低。
一旦员工的能力能够在这个岗位上突显出来，创造出意料不到的成绩；缺了他，很可能会影响到局部工作，甚至影响到一些关键活动，造成明显的（尽管可能是暂时的）损失，领导觉得得不偿失，极力劝其留下，也是情理之中的事情。
2. 领导出于某种目的假意挽留。
这种情况是非常有可能发生的事情。当一个员工提出离职，有些领导为了让离职员工看到领导的诚意，或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口，或者为了表示一种领导的情怀，会装作很可惜的样子，假意挽留离职员工。当然，也许领导假意挽留的目的或许不止于此，还有其他目的，但那些极力挽留的动机不得而知，但根据我自己的观察，这种原因也许还为数不少。假意挽留的前提是，他已经准确判断一个离职员工去意已决。
3 以前以为你很稳定，所以给过的关心不够。
领导极力挽留的原因，除了离职员工做得不错之外，可能他以前一直觉得离职的员工很稳定，不会在近期或者更长的时间内提出离职，所以没有把“留”当回事。一旦员工提出离职，会出乎他以前的预料之外，对以前没有给足够的关注和关心有些后悔，所以极力挽留离职员工。
4 先稳住你。
当这个岗位的重要性很明显时，或者这个岗位尤其其特殊性，不容易找到人，极力挽留就是“缓兵之计”，先稳住你，然后再私下抓紧招人补岗的事，等待有合适的人选时，或许会立即批准你的离职申请，甚至“提前一个月提出离职”的条款都不会遵守。
5 本有意提拔或培养你，然而做决定之前员工提出离职。
如果对离职的员工的提拔或重点培养，在领导的心里已经盘算很久，只是还是一直在犹豫或考察，恰巧这时候这位员工提出离职，领导会觉得有些突然，无法接受，就会直言相告：一直想得要重用你、提拔你、培养你，但工作忙一直没有告诉你。公司现在已经决定要提拔你、重点培养你，走了可惜了。当然前提条件是离职员工确实有能力、有价值让领导有心培养。
6 忽然发现你是公司需要的那种人。
员工提出离职，有时候会让领导“如梦初醒”。这种情况，往往会因为员工自身的一些品格、特性有比较长时间的铺垫，让领导觉得，遇到这样的员工不容易，也会导致领导极力挽留。比如，员工是一个很愿意服从的人（尽管能力稍差），或者员工的价值观与公司价值观很接近，或者员工是一个语言不多但能干实事的人。这一点往往和技能关联不多，和员工的人品、人格、性情关联度比较高。
除此之外，或许还有其他的一些原因导致领导极力挽留，欢迎大家一起探讨。
