一日上课,老师让小明举个歇后语的例子。 “例如肉包子打狗—有去无回。” 小明略一思考:“肉包子打狗—浪费!” 老师问:“怎么会是浪费呢?” “打狗为什么要用包子不用石头?再说我用的还是狗不理包子呢。”
沸水锅里煮螃蟹－－看你横行到几时
疯姑娘讲笑话－－嘻嘻哈哈
请狼来做客－－活得不耐烦
瘸子靠着瞎子走－－取长补短
染坊的常客－－好色之徒
汽车坏了方向盘－－横冲直撞
请小姨子做伴－－不安好心眼
穷寡妇赶集——要人没人，要钱没钱
耗子掉水缸——时髦（湿毛）
韩湘子吹笛——不同凡响
轿花了看戏———穷开心
轿花了打算盘————穷算
小母牛月经———–血牛笔
做梦娶西施——胡思乱想
做梦讨老婆——想偏心了
做梦跳井——虚惊一场；一场虚惊
做梦招驸马——想偏心了
做泥人的手艺——蹑（捏）手蹑（捏）脚
做烧饼的卖汤圆——多面手
做知县的丢了印——糊涂官
做砖的模，插刀的鞘——框框套套
砸祸卖铁——豁出去了
芭蕉结果——一条心
变戏法的亮手帕——不藏不掖
变戏法的拿块布——掩掩盖盖
宝玉和湘云哭贾母——各有各的眼泪
苞谷秆里的虫——专(钻)心
苞谷面做元霄——难捏合
婊子送客——虚情假意
瘪了的唢呐——看你怎么吹
被窝里喂虎——害人又害己
被窝里放屁——能文(闻)能武(捂)
被窝里放屁——独吞
被单蒙桌子——作为(包围)很大
八百标兵奔北坡
请接
刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
刚升职为部门经理，发现原来的同事，现在的下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要斤斤计较。
作为任何一个部门，都有制度和纪律，你尽管按照正常程序安排部署工作，谁不按时完成任务，让班组长或某项工作负责人照章办事即可。
难免的心理磨合，需要一段时间弥合。原来的同事，一块说说笑笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，其他人还原地未动，心里都在想着，看着你这个新官初任，要烧哪三把火？
笔者认为，你应继续胸怀宽广，时不时地约原来同事，现在的下属谈谈心，条件允许时，还可以唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃吃饭，喝喝酒，平易近人，不施官威，给你笼络几个得力骨干。常言说:一个好汉三个帮。
假若因为你升职为部门经理，结果弄得原来的同事，现在的下属都避而远之，你却还沾沾自喜，将你自己弄成了孤家寡人，那才叫得不偿失呢，如果你不尽快想办法扭转这种被动和尴尬，那你这个部门经理，恐怕也干不久长。
上级能提拔你作部门经理，你肯定有许许多多的过人之处，因此要有信心，更有能力，处理好这些人际关系，在经历了心理磨合期之后，我想，你一定会在部门经理这个职位上干得更优秀，更出色！！！
这种情况属于正常现象，有些人可以接受无关的人发迹，却会妒忌身边的人走运。要解决这个问题注意以下四点：
第一、你要低调，给原来的同事适应期。你被提拔后，身边的同事不嫉妒是不可能的，也会有不服气的，这时候你一定要体谅他们的感受，不要忘乎所以。谦虚谨慎是你近期的必修课；把被打乱的部门平衡再重新平衡起来是你当务之急。
第二、你要有耐心，不要急于求成。安排工作多用商量的口吻，尽量得体得当，不要太“管、卡、压”。多一些身体力行、以身作则。大局放在以不耽误部门工作为目的。
第三、你要宽容，不必计较无伤大局的“忤逆”。由于嫉妒和不服气，在工作安排和部门会议上难免出现杂音、冷漠甚至故意出难题。这时候你尽量避免冲突，用娴熟的业务、清晰的思路、合理的安排，化解抵触情绪，并给予适度宽容。
第四、你要给出一些时间，抚慰层级的落差。时间可以让人适应和接纳既成事实，随着时间推移，他们会逐渐接受职务层级，认可你的部门负责人身份，工作会越来越好干。
做到这些以后，你就可以循序渐进，按照自己的思路行使管理职权。让大家明白三个事实：
一、你是部门负责人，这是不可改变的事实，必须学会服从。
二、你安排的工作必须做好，不仅是部门荣誉，还有奖惩措施这一事实。不服气可以打报告离开，但在部门一天就要干好一天的工作。
三、大家在单位是上下级关系，离开单位还是兄弟这一事实。业余时间多跟下属“凑一凑”，吃个地摊、搞个郊游活动等等，下属有困难帮忙解决一下。
能做到以上这些，我想很快你就能成为部门同事们的主心骨，工作也会干的风生水起。
图片来自于头条搜索
