1..继承从小厂时候发展来的团队似管理，人际关系成为主要的管理方式。从而造成老乡拉老乡亲戚带亲戚一个部门就是一个熟人圈，尾大不掉。
2.责任制度、各扫自家雪的习惯、一个焊接打磨车间就是老乡圈以罢工为武器独立“诸侯”从而造成各部门协作时候问题无法协调无法解决。研发部门要求不了工艺部门改善工艺，品质部门无法对研发提出问题。
3.和谐相处，各个后部门各自独立，互不干涉，人人自危生怕被老大“和谐”了，官本位思维下的唯首是瞻。
4.小问题无备案，品管看产品挂数量不挂质量。现在制造数据部门见私自解决，口头通报。天天造假数据，造数据的非常的忙。
5.品质管理不正规，无品质管理圈，更不要谈什么西格玛管理了，如果在处理好1然后引入优秀的品质管理很这个厂基本就活了。（现在废品率奇高）
6.责任不记录到位，不与工资挂钩，由于1的存在也很难现实同时造成考核松懈。
7.工资浮动变化，员工工作的不心安。
8.不重视人才，由于1的存在人才考察问题大大，人才流失严重。
9.部门雍正，吃闲饭的不少。
请群众擦亮您的眼睛，这就是一个名副其实的“好”公司！
