简单地说，你只要先测算出生产该新品各工序所需要耗用的标准工时，然后 根据你们生产工人的工资计算出标准的人工成本即可。请给好评，谢谢
根据生产量如何制定激励制度？
个人意见： 假设工厂正常产能200吨/月，淡季50吨低于标准产能，旺季300吨高于标准产能。 每个月实际产量多少，实际是根据订单来的。这样，就不能够通过奖励超产的方式激励员工提高效率，否则容易导致产能过剩。 奖惩制度的目的，一方面是激励员工提升产能，另一反面也是奖优罚劣。 根据你们厂的情况，我建议对员工进行绩效考核，4个员工之间分成3级，优、良、合格。 假设月度奖金总额为A，等级优获得40%A，等级为良的25%A，等级合格的10%A。 这样，表现良好的员工和表现一般的员工，奖金差距就出来了。 等级考核制度，我想baidu上有很多，涉及产量、考勤、节能、技改建议、工作纪律、5S、质量记录填写规范完备程度等。
不单纯以产能设定奖励，还可设满勤奖，节能降耗奖，技术改善奖，节能和技改完全可以根据价值以提成方式结算，如某员工通过节能，并将节能方法推广，可按节能的百分比给予奖励，并设定不同颁发期限，可半年，一年，甚至两年，一定要算清帐给你们老板看，不然还是白做，或是认为你是应该做的，最好能有反制手段
薪酬结构模板 （一）工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分。 1。学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别，企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资，通过学历工资引进企业期望的人才层次。
2。工龄工资 与学历工资一样，工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工，就应提升工龄工资，如果希望员工的流动性较大，就应设立较低的工龄工资或者根本不设。 3。岗位工资 岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜，应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。
（二）激励薪酬 激励薪酬包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。 1。提成 提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比，所得数额即为奖励给员工的货币数额。这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数，则意味着企业鼓励员工多多促销，提高企业产品的市场占有率。
2。分红 分红是企业利润的一部分，是员工分享股东的利益，是为了实现股东和员工的利益一致化。分红越高，员工的积极性越高，反之则越低。公司利润与员工利益一致，员工就会更加关心企业利润，更努力工作。 3。奖金 奖金是企业为了奖励有突出贡献的人而设立的。
为了鼓励员工技术创新，可以设创新奖，为了鼓励员工节约，可以设节约奖。奖金体现了企业想让员工干什么的价值导向，也是塑造企业文化的重要方式之一。 4。绩效薪酬 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这就产生了绩效薪酬。绩效薪酬取决于绩效考核导向，通过绩效考核体现企业的意图。
与奖金相比，绩效薪酬可以更系统、更全面地体现企业的战略主张和意图。 （三）福利薪酬 1。福利薪酬的范围 福利薪酬的范围很广，包括社会保险、公司福利和特殊福利等，但它并不是直接以现金形式支付给员工的。 2。福利薪酬设计的原因 福利薪酬的存在有三个方面的原因： 首先，法律规定企业必须为员工提供福利和社会保险，否则就是违法； 其次，发放福利是合理避税，这对企业和个人都有好处，对高薪人群尤其有利； 再次，福利可以团体采购，采购成本较低。
有针对性地发放福利是留住核心员工的重要方法，比如给核心员工配车、付买房首期款等，这些都可以调动员工的积极性，使他们安心工作。 3。补贴 补贴也是企业福利薪酬的一种，是就企业员工的特定工作项目发放的非常设激励薪酬，如手机补贴、出差补贴、艰苦岗位的岗位补贴等。
补贴视员工的具体情况差别发放。 级别根据什么升降，是归类等级薪酬体系中的一个重要问题。级别升降一定要根据绩效考核来确定，这样员工就关注绩效考核的内容，因此，企业一定要把关注的事情作为绩效考核的指标，并把绩效考核的结果用于职级的升降。 级别调整可以三个月一次，也可以半年一次，如果员工连续得了三个A，或者累计四个A，可以升一级。
如果是两个E，或者累计三个E，就可以降一级或者降两级。也就是说，级别可以升，也可以降，不是固定不变的，升降根据考核的结果决定。 归类等级薪酬体系职级的升降还涉及到职等的晋升，即职务类别的改变和晋升，这个问题十分复杂，不仅要依据绩效考核的结果，还要依据任职资格的测评、综合表现。
这项工作必须每年开展一次，不能搞干部终身制。职等的升降，可以通过行政级别和工资级别体现出来。 ③ 归类分级法的优点 第一，它的激励性很强，职位、职务能升能降，可以充分调动员工的积极性； 第二，它综合了岗位能力、员工绩效和员工业务素质，是比较全面和客观的考查； 第三，归类分级法更加人性化，操作时方便简单。
即它把很多岗位放在不同框架里，每个框架可以单独操作，简化了操作的难度； 第四，归类分级法配套好，它把个人的发展、未来的前景在企业里的排序和前途规定得清清楚楚； 第五，归类分级法将员工个人职业生涯规划也综合考虑在内，有利于员工今后的发展。
④ 归类分级法的操作要点 第一，以绩效考核为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用，如果员工的工作好坏与工资和职位进退无关，设置的级别就没有任何意义。 第二，升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在，这不利于企业的长远发展。
因此，事先一定要把制度制定好，把标准规定好，该降的一定要降，该升的一定要升，升降要平衡。 第三，要保持工资总额的增长低于公司利润的增长。如果公司利润低，而员工的工资盲目上涨，这不利于企业的稳步成长。 第四，人均工资的增长要低于人均利润的增长。
人均利润一定要适应工资增长，把员工工资和公司效益联系在一起。 第五，如果要想提升激励效果，要么增加级数，要么增加每一级的级差，还可以加快调整次数。
