煤化工项目如何设置组织机构？

以下为我们项目指挥部组织机构，供参考。指挥部下属分别为 1、工程管理部：下设工程科和技术科。负责前期项目立项、批复等工作。负责工程质量、进度、安全、环保、卫生和负责对设计、监理、施工等单位的协调调度。至投产前的准备工作、组织专业验收、竣工验收。 2、综合办公室：负责行政、文秘，宣传报道，接待、后勤服务及档案资料管理等工作。 3、财务部：负责项目资金的落实、安排及使用，项目成本管理及工程决算。 4、物资供应部：编制物资采购招标文件、完成国内外设备及相关材料的采购，确保物资质量，完成物资的保管和配送。 5、审计部：对项目全程审计 6、其它分部。以上仅供参考其它分部可自行酌定。