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煤化工项目如何设置组织机构?

以下为我们项目指挥部组织机构,供参考。指挥部下属分别为 1、工程管理部:下设工程科和技术科。负责前期项目立项、批复等工作。负责工程质量、进度、安全、环保、卫生和负责对设计、监理、施…

以下为我们项目指挥部组织机构,供参考。指挥部下属分别为 1、工程管理部:下设工程科和技术科。负责前期项目立项、批复等工作。负责工程质量、进度、安全、环保、卫生和负责对设计、监理、施工等单位的协调调度。至投产前的准备工作、组织专业验收、竣工验收。 2、综合办公室:负责行政、文秘,宣传报道,接待、后勤服务及档案资料管理等工作。 3、财务部:负责项目资金的落实、安排及使用,项目成本管理及工程决算。 4、物资供应部:编制物资采购招标文件、完成国内外设备及相关材料的采购,确保物资质量,完成物资的保管和配送。 5、审计部:对项目全程审计 6、其它分部。以上仅供参考其它分部可自行酌定。

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作者: Anita

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