产业转移的影响与要求是多方面的。首先，需要资金技术的投入，其次，要有充足的可保证的劳动力以及良好的市场投资环境，包括内部交易成本低，可用土地充足，政府的大力支持。然而西部地区虽然低价低，劳动力便宜，但是缺少强有力的市场投资环境，基础设施不健全，这就导致在产业转移的竞争中，缺乏竞争力。最后，产业转移的企业大部分都是高耗能，低效益，高投入，低产出的的企业，所以，产业转移对西部地区的生态环境等造成很大的影响，这也是最大的负面效益，在原本脆弱的西部生态上火上浇油。
特性要因分析：企业竞争力下降原因
企业卓越的竞争力源于卓越的竞争优势，战略领导是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势，而战略领导就需要商业模式，商业模式就是指管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体，包括公司的下列活动：选择顾客，定义产品和实现差异化，为顾客创造价值，获得和保留顾客，生产产品和服务，组织企业内部的活动，配置企业的资源，实现和保持高水平的盈利能力，在长期中发展业务。
在一个产业中的竞争力下降的原因，可以由波特的五力模型来分析，分别是：潜在竞争者，竞争对手，替代者，供应商力量，购买者力量。而阻止潜在竞争者就需要通过规模经济与品牌忠诚等增加壁垒高度。
从产业生命周期来分析，一个产业或者一个企业会经历五个阶段：萌芽阶段，成长阶段，震荡阶段，成熟阶段，衰退阶段。
企业若要实现持续的竞争优势，必须创建独特的竞争力，是指企业相对于竞争对手所独有的、引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从而获得竞争优势的力量。它来自两种互补的来源：资源与能力。资源是企业所拥有的能够为顾客创造价值的资本的财务的、实物的、人力的、社会的、技术的和组织的要素禀赋。能力指企业协调各种资源并将其投入生产性用途的技能。
山东大学大四人力资源管理学生为您解答，实践性较弱，希望能为您理论上提供一些帮助。如有疑问，请不吝赐教。
企业竞争力面临的问题及如何解决
企业持续稳定发展，需要培育核心竞争力
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
