本网菏泽讯 8月12日，集团公司党委副书记、总经理王鹏到郭屯煤矿调研指导工作。他深入井下现场，查看了智能化开采、安全生产标准化建设、冲击地压防治等情况；在会议室听取了安全管理、经济运营、智能化建设等工作汇报。王鹏结合贯彻落实能源集团改革发展工作会议精神和兖州煤业公司的先进管理经验，对下步工作进行了安排部署。集团公司副总经理、总工程师赵仁乐等陪同。
王鹏指出，郭屯煤矿作为集团公司的骨干矿井，要提高政治站位，解放思想，经常性召开“头脑风暴”会议，切实提升矿井综合管理水平，擦亮特色品牌，当好“领头羊”。
王鹏强调，要认真学习贯彻能源集团李伟董事长在安全生产攻坚行动启动会上的讲话精神，深刻汲取内外部事故教训，树牢依法合规生产的意识，增强制度保障能力，以保生存的压力和紧迫感，坚决抓好安全生产。要坚持“一矿一策”抓好双重预防机制的落实，通过完善网格化管理及双重预防机制，强化现场风险评估、制度措施落实，积极利用科技手段强化薄弱环节、重点区域管控，实现安全管理全覆盖、无遗漏。要抓好基层基础基本功和安全生产标准化建设，突出抓细节、抓内涵、抓实质，强化全员规范操作和按章作业的习惯养成；以管理基础较好的班组为试点，强力推进班组自主管理，开展“六好区队”“五型班组”评选，蹚出一条区队班组管理的新路子，并逐步推广；以管理干部交流培训、总工程师大讲堂培训、专业技术交流培训、实操培训“四个培训”为主线，持之以恒地抓好培训工作。
王鹏要求，要以更高的思想境界和争当示范的干劲，制定统一的规范标准，成立专业专班，层层压实责任，加强对标学习，确保完成全国示范化矿井建设任务。要结合“三减三提”，树立系统思维，优化矿井设计，把牢掘进优化源头，根据赋存条件、地质结构及顶底板状况等持续优化支护方案、断面设计；要树立掘进为采煤服务的意识，严格年度掘进计划落实，提前为工作面安撤预留充足时间；要坚持放大面原则，减少冲击地压影响，提高回采质效；要优化生产组织，实行专业化运料、专业化检修、集约化管理。要以“两化融合”为抓手，强化财务预控和超前管理，常态化抓好成本管控；要从源头落实全员抓煤质，减少无效提升；要根据市场变化、煤质波动，做好量本利分析，优化产品结构和销售策略，实现利润最大化，持续提升矿井发展质效。（摄影：杨以龙）
