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面临当前煤炭寒冬严峻形势党员干部该怎么做

针对严峻形势,现在来看,全国煤炭企业采取的措施主要有四项。  措施之一是降低成本,深挖内潜、节支降耗、降本增效。在经济扩张时期,成本高低对企业来说是赚多赚少的问题;而在紧缩时期,成…

针对严峻形势,现在来看,全国煤炭企业采取的措施主要有四项。
  措施之一是降低成本,深挖内潜、节支降耗、降本增效。在经济扩张时期,成本高低对企业来说是赚多赚少的问题;而在紧缩时期,成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显,对一些企业而言更是关系生死的问题。为控制成本,除加强管理外,一些煤炭企业已经开始降薪裁员,全国第二大煤炭企业中煤集团今年4月和5月接连降薪10%,最大的焦煤生产企业山西焦煤集团下属企业也纷纷降薪,河南义马、永煤集团等多家企业已经有了降薪的计划。
  措施之二是限产保价,限产压库保市场。河南省大部分煤炭企业都在限产或压产,甘肃华亭煤业集团的九个大矿,只有两个矿在生产。煤炭市场的寒意甚至还渗透到煤炭规划设计单位,今年以来一些煤炭企业已经不再扩大产能,使得全国范围内煤矿设计院工程设计量都明显减少。
  措施之三是加强营销,抢夺销售市场。中国煤炭行业老大神华集团在今年春天就启动了“三线南下”战略,将神华煤通过京广、京九、京沪三条南北大干线,拓展南方新市场。
  措施之四是转型发展,消化产能、开展煤转化、延长销售半径。神华开始在鄂尔多斯新建加油站,拟正式启动储备多年的“直接法煤制油”产品销售。6月11日,山西焦煤集团突然签约双汇集团,准备进军屠宰业,引起煤炭行业的广泛关注。
  总之,煤炭行业拐点来临,市场已经明显过剩,由卖方市场转向买方市场,10年黄金期面临结束。我们要充分认识当前形势的严峻性,我们要内强管理、外拓市场,降本增效、转型发展, 做好渡难关、过寒冬,长期过紧日子的准备。

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作者: Anita

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